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            景陽公司舉辦第二屆“青春彩云墾”青年崗位微創(chuàng)新大賽(初賽)
            發(fā)布日期:2019年10月23日 來源:本站 閱讀:2502

            10月23日

            ,景陽公司舉辦第二屆“青春彩云墾”青年崗位微創(chuàng)新大賽(初賽)
            。來自公司6個創(chuàng)新項目小組參加比賽
            。云南省熱帶作物科學(xué)研究所熱帶農(nóng)產(chǎn)品利用開發(fā)研究中心主任鄒建云蒞臨指導(dǎo)
            ,公司黨委委員
            、工會主席曹剛云
            ,工會
            、科技研發(fā)中心
            、生產(chǎn)部負責(zé)人擔(dān)任大賽評委,來自各制膠廠參賽隊員和團員青年代表共計31人參加并觀摩了比賽
            。大賽由公司黨委工作部副部長
            、團總支副書記(主持工作)阮琳膠主持。



            比賽中

            ,所有參賽選手準備充分
            ,他們分別從各自作品的獨特性、創(chuàng)新性
            、實用性等方面展現(xiàn)了創(chuàng)新過程中的巧思與活用
            ,展現(xiàn)了青年員工風(fēng)采。評委們本著公平
            、公正
            、公開的原則進行現(xiàn)場打分,并客觀
            、詳細
            、專業(yè)地對每一個微創(chuàng)新項目實行現(xiàn)場提問和點評,指出問題和提出修改建議


            據(jù)悉

            ,崗位微創(chuàng)新是指在崗從業(yè)人員立足本職崗位,運用豐富的實際操作經(jīng)驗
            ,發(fā)揮聰明才智
            ,在營銷、服務(wù)
            、技能
            、管理等四個方面開展微創(chuàng)新,提出小發(fā)明
            、小創(chuàng)造
            、小革新、小設(shè)計
            、小建議
            ,再應(yīng)用到實際工作中去,從而達到“五升一降”(提升收入
            、提升效益
            、提升質(zhì)量、提升效率
            、提升技能
            、降低成本)目標。



            經(jīng)過激烈比拼

            ,勐捧一廠團結(jié)奮進小組“一種廢水曝氣池噴淋裝置”項目獲得大賽一等獎
            ;勐捧二廠微創(chuàng)客小組“PPG-天然橡膠打包脫模劑的使用與推廣”項目獲得二等獎
            ;勐醒二廠新銳
            小組“膠粒噴淋草酸試驗”項目獲得三等獎


            公司黨委委員

            、工會主席曹剛云作大賽總結(jié)講話。對公司團員青年提出三點要求:一是總結(jié)經(jīng)驗
            ,明確任務(wù)
            ,切實做好崗位微創(chuàng)新各項工作。各項目創(chuàng)新小組要按照評委指出的項目存在不足和修改建議進行認真總結(jié)和修改
            ,把好的創(chuàng)新項目首先在公司進行運用
            、推廣,加強對崗位微創(chuàng)新工作的重視
            ,以
            “少投入
            、多產(chǎn)出、高安全
            、高效率”為目標
            ,進一步加大微創(chuàng)力度,切實做好各項微創(chuàng)工作
            ,不斷優(yōu)化
            、完善內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)
            、管理等創(chuàng)新
            二是圍繞中心,敢于攻堅
            ,進一步加快崗位微創(chuàng)新步伐
            。公司全體青年員工要以本次大賽為契機,在下一步
            ,依托公司“五小”發(fā)明
            ,不斷加快崗位微創(chuàng)新步伐,在技術(shù)改造
            、管理創(chuàng)新等方面敢于攻堅
            ,用創(chuàng)新成果提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)率
            ,解決安全生產(chǎn)
            、設(shè)備運行等難題,進一步實現(xiàn)項目投資少
            、見效快
            、質(zhì)量高。三是各單位要采取多種形式
            ,強化青年員工創(chuàng)新意識
            ,加強技術(shù)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)
            ,利用李明忠
            “勞模工作室”傳幫帶平臺,把想創(chuàng)新
            、愛發(fā)明
            、敢吃苦、能堅持的創(chuàng)新愛好者聚在一起
            ,充分發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智
            ,集思廣益,從解決身邊小問題開始
            ,在公司全范圍內(nèi)營造出“人人能創(chuàng)新
            ,事事可創(chuàng)新”的良好氛圍,逐步在生產(chǎn)一線培養(yǎng)和造就一支懂技術(shù)的員工隊伍
            ,把技術(shù)員工培養(yǎng)成業(yè)為專家
            、技師、導(dǎo)師
            ,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的技術(shù)人才支撐
            。(鄧玉華)

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