本網(wǎng)訊：根據(jù)集團(tuán)公司提出的壓縮管理層級
景陽公司原來實行的是公司本部
由于公司膠廠橡膠原料直接面向市場收購，原料來源的多樣化導(dǎo)致原料質(zhì)量得不到保證
景陽公司開展的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作
，實施扁平化管理的要求，景陽公司啟動組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，制定了《景陽公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案》，撤銷景洪管理部、勐臘管理部。目前，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作已基本結(jié)束，對兩個管理部59名管理人員工作也已安置到位。
、景洪、勐臘管理部和制膠廠三級管理體制。當(dāng)初設(shè)立管理部目的主要是為承擔(dān)農(nóng)墾改革所遺留的富余管理人員的安置，并考慮到公司下屬22個膠廠分布點多、面廣、線長不便于管理的實際而設(shè)置的，但從公司成立三年多的運營情況看，兩個管理部在協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣h(huán)保、土地等職能部門關(guān)系，幫助公司抓好膠廠管理起到一定的作用，但從整體情況看，兩個管理部組織機(jī)構(gòu)庸腫、人浮于事，不僅降低了公司的運營效率，而且增大了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本。
，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量比原來農(nóng)場的有所降低，給公司品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失。為加大對公司產(chǎn)品質(zhì)量過程管理和結(jié)果控制，協(xié)助膠廠抓好制膠加工各個環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司“金鳳 、云橡”品牌效應(yīng) ，同時，結(jié)合到勐臘轄區(qū)10個制膠廠離公司本部距離較遠(yuǎn)的實際 ，公司新成立產(chǎn)品質(zhì)量管控中心和勐臘辦事處兩個部門 ；對兩個管理部59名管理人員，結(jié)合他們的知識結(jié)構(gòu) 、專業(yè)技術(shù)特點，分別充實到22個膠廠、質(zhì)量管控中心、勐臘辦事處從事質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)、會計、管理等崗位，以做到人盡其才、人盡其用。
，較好地解決等級式管理中呈現(xiàn)的“層次重疊、冗員過多、組織機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下”等問題，必將大大提高公司工作效率，為公司下步全面推進(jìn)《膠廠經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制》奠定堅實的基礎(chǔ)。（公司黨群部：王云華）
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